Postitused

Kuvatud on kuupäeva november, 2020 postitused

Inimese ja arvuti suhtlus, ergonoomika ja kasutatavus

Kujutis
Tänases postituses tahaksin tuua näite positiivsest ja negatiivsest kasutatavusest, kasutades selleks näiteks kahte veebilehte ja isiklikust kogemusest.  Enamasti hindan ma järgmiste kriteeriumide järgi, mille kehtestas taanlane Jakob Nielsen: õpitavus; tõhusus; meeldejäävus; vigade olemasolu; üldine rahulolu. Fandom - positiivne kasutatavus Fandom on laias laastus erinevate vikide kogumik filmidest, telesaadetest, videomängudest jne. Avalehel on väga mugav liides - kohal on ainult kõige olulisemad komponendid ja neid on lihtne leida, lehe keskel on mitmesuguseid uudiseid viimastest sündmustest. Uus kasutaja saab sellega kiiresti harjuda ja seda tehes leiab ta hõlpsasti vajaliku teabe. Pärast pikka kasutamata jätmist on lehe kõiki funktsioone endiselt lihtne kasutada. Kasutaja ise ei tee Fandomi kasutamisel tõenäoliselt viga, sest kõik funktsioonid on selgelt eristatavad ja kui sellest ei piisa, leida vajaliku teabe võib otsinguriba abil. Üldiselt on mul selle saidi kasutamisel ainult

Arendus- ja ärimudelid

Kujutis
 "Waterfall" mudel (arendusmudel) Selle mudeli moodustas 1970. aastal Winston Royce. Mudeli olemus seisneb selles, et arendaja liigub rangelt järjestikku ühest etapist teise. Esiteks on etapp "nõuete määratlus" täielikult lõpule viidud, pärast mida toimub üleminek disainile, mille käigus luuakse dokumendid, mis kirjeldavad programmeerijate jaoks üksikasjalikult nende nõuete rakendamise meetodit ja plaani. Nii toimuvad ülejäänud etapid järjekorras - disain, juurutamine, testimine, installimine ja tugi. Niisiis tähendab juga mudel, et üleminek ühest arengufaasist teise toimub alles pärast eelmise etapi täielikku ja edukat lõpetamist. Selle mudeli eeliseks on see, et seda on äärmiselt lihtne kasutada ja see on asjakohane, kui on teada tähtajad ja täpne eelarve. Omakorda on puuduseks mudeli paindlikkuse puudumine, näiteks ei suuda see muutuvaid nõudeid täita ja sellel on ka suured riskid. https://melsatar.blog/2018/02/16/the-waterfall-model-a-different-perspective/ SaaS

Võrkude rikkusː vabast tarkvarast vaba kultuurini

Lugesin läbi Eric S. Raymondi Hacker-HOWTO ja tahaksin jagada selle kohta oma arvamust. Esimene asi, mis mulle meeldis, oli see, et sellest dokumendist saab enda jaoks palju uut teada. Näiteks enne seda ma üldse ei teadnud, et häkkeritel ja kräkkeritel on vahe. Tuleb välja, et need inimesed, kes tavaliselt süsteemidesse häkivad ja keda on harjunud häkkeriteks kutsuma, on tegelikult kräkkerid. Ja häkkerid, kes omakorda, erinevalt kräkkeritest, loovad süsteeme, ei kannata üksteisega segamini ajamist. Nii et tahtsin vabandada kõigi nende kordade pärast, kui kräkkereid häkkeriteks nimetasin. Selles juhendis on lihtsas keeles ja üksikasjalikult kirjeldatud, kes on häkkerid. See räägib häkkerite kultuurist, nende staatusest ja suhetest. Alustuseks kirjeldab see põhimõtteid ja seisukohti, mis häkkeritel tavaliselt on. Pärast seda kirjeldatakse, millised oskused peaksid häkkeril olema ja milliseid programmeerimiskeeli ta peaks teadma. Dokumendis on mitu kasulikku linki erinevatele ressurssidel

IT juhtimine ja riskihaldus

Kujutis
 Sergey Brin - juht (leader) https://www.businessinsider.com/sergey-brin-resume-stanford-1996-google-2017-9 Sergey Brin on Ameerika ettevõtja, kes on spetsialiseerunud andmetöötlusele, infotehnoloogiale ja majandusele. Koos Larry Pageiga asutas ta Google'i otsingumootori. Usun, et Sergei suhtumine oma töötajatesse peaks olema see, mis igal juhil olema peaks. Demokraatlik suhtumine töötajatesse hämmastab isegi kogenud vaatlejaid. Töötajatel on lubatud 20% tööajast teha oma äri, tulla lemmikloomadega tööle ja mängida laupäeviti spordimänge. Google'i asutajad Sergey ja Larry ei lõpetanud kunagi kraadiõpinguid, nii et nad kutsusid tegevjuhi asemele tehnikateaduste doktor Erik Schmidti ja nad ise piirdusid presidentide ametikohtadega. Seega loob ta oma töötajatele ideaalse töökeskkonna, kus nad saavad lõõgastuda ja oma tööle keskenduda. Ja kui neil on probleeme, teavad nad, et neid toetatakse siin alati. Sergei on tuntud ka oma heategevuslike investeeringute poolest. Nende omaduste

IT proff...?

See postitus keskendub professionaalsusele. Täpsemalt, mida tähendab olla IT-proff. Mida tähendab olla professionaal? Millised oskused peaksid professionaalil olema? Kõige tavalisem määratlus ütleb, et professionaal on isik, kelle ametist on saanud tema elukutse. Proff on isik, kellel on oskused, kvalifikatsioon ja vajaduse korral lubadused oma erialal ülesandeid täita. Ta tunneb oma tööd hästi, tal on kindel kogemus, mis võimaldab tal lahendada erinevaid tekkinud probleeme. Lisaks eeltoodule leian, et professionaal peaks saama töötada erinevates tingimustes ja kohaneda, see tähendab näiteks muuta oma töögraafikut või muuta keskkonda, kus ta töötab. See kehtib eriti töö kohta IT-valdkonnas. Mõnikord juhtub, et mõne programmiga töötamisega ei pruugi teatud asjad pikka aega töötada õigesti, mis võib põhjustada stressi. Professionaal peab sellega hakkama saama. Samuti peab suutma areneda IT-valdkonnas töötav proff. See tähendab, et tema teadmised ei püsi ühel punktil, ta peab õppima uusi